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       作为品牌的“配角”，代加工企业，也就是我们以前常说的外贸企业，是不可或缺的存在，如今也成为了较艰难的存在。随着市场环境发生巨变，无论国内国外，消费者需求都更碎片化，变化也更迅速——百万十万的大订单不复存在，几千件的订单就是大订单；同时交货周期在缩短，过去几个月，现在几天就得交付，否则就会错过市场窗口；与此同时，品牌商的库存负担也在加剧，品牌烧掉库存的消息不时见诸媒体。而这样的压力也传递到了生产端，让代工厂在用工难、接单难、原材料涨价的困难之外，又多了一个难点：清库存。而代工厂在不得不自己面对市场的时候，浦江拉链服装处理商家，它们发现自己没有品牌，浦江拉链服装处理商家、没有渠道，浦江拉链服装处理商家，这些事情过去都是它们代工的客户来做。公司的布料太多了，怎么处理比较好？浦江拉链服装处理商家

       突如其来的状况，对服装零售业造成了较大冲击。财联社记者分别致电H&M、无印良品等多个品牌，对方均表示此次对线下销售产生影响，已采取了暂时关店、缩短营业时间等“自救”措施。鞋服行业分析师、上海良栖品牌总经理程伟雄在接受财联社记者采访时表示，此次会令本就面临业绩问题的部分服装企业困境加剧，以线下渠道为主体的企业急需调整生产计划，进行成本收缩。事实上，近年来国内服装零售额增速已经出现下滑。根据国家统计局数据，2018年全国服装类商品零售额为9870.4亿元，同比下降4.8%，出现负增长；2019年上半年，该数据为4749.7亿元。在此背景下，服装零售业会因面临更大的考验。浦江辅料服装处理厂家拉链、花边这些东西是要怎么处理？

       那有了库存该怎么处理的呢？一般服饰企业对供应商的采购合作模式包括不可退货模式和可退货模式。可退货模式下，没卖掉的库存会剪标按照原价退回供应商，让供应商自己去处理。对供应商来说，其中存在一定的风险——如果这货没处理掉，那么就砸手上了。不可退货模式下，卖不掉的库存只能自己处理，如果这货自己没处理掉，那么就砸手上了。服饰企业一般会把服装“剪标”后卖给第三方，比如一些卖场或是买手。也就是说，库存来源大概是三个方面，厂家直供、供应商或者是买手。我们这些库存回收企业基本就是通过这些渠道获得了所需要的货源。

       产生库存尾货的渠道都有哪些：1、服装企业产品更新换代，主推新款，老款不生产了所产生的库存。2、服装企业盘活资金，部分产品低价出售，回笼资金。3、客户弃单：客户下单，生产出来了，定金和货物都不要了。4、工厂倒闭，商场关门，服装企业或店铺转行换业，货物清仓。5、外贸尾货：订单5万件，实际生产5.5万件，多出的5000件就是库存。6、海关拍卖：扣留的货物，低价拍卖。7、银行拍卖：抵债的货物，低价拍卖。8、服装店备货过多，没有卖出去，低价出售。9，其他各种原因导致需要低价出售、回笼资金的情况。服装店让人头疼的库存问题该怎么处理呢?

       一方面，品牌方在处理过季商品时要多花些心思。要从消费者角度出发，尽量避免在正价门店出现过低折扣的商品，可以尝试在正价门店之外，开拓专门的处理库存的渠道，如线下可以走奥特莱斯、工厂折扣店等渠道，线上可以尝试上专业的品牌折扣平台。实在处理不了，国际品牌常用的公益捐赠也是个办法。另一方面，数字化转型为降低库存带来了新的可能。当前，消费市场对供应链快速反应能力的要求越来越高，尤其是电商渠道更是有着单量小、反应快、翻单快的特点。服装品牌企业可着力构建柔性供应链，以顾客需求驱动数字化供应链条，关注整个链条的价值要素。这样不仅可以有效降低库存，还能够借此实现整体周转利益的比较大化。服装辅料、饰品、布料没办法处理看这里。浦江拉链服装处理商家

服装库存太多了，没办法处理怎么办？浦江拉链服装处理商家

       存货本身不是目的，只有把存货销售出去转换成现金，才能为服装店创造利润。存货过量，虽然账面上财产依旧存在，但对流行性极强的服装商品来说，随着时间的推移，它的实际价值将越来越低。存货是企业为了保证经营活动正常开展而被迫采取的管理行动。货品一旦有所积压，不但使商品的实际价值降低，而且还要增加仓储费、折旧费、水电费、人工费等诸多费用，给企业带来沉重的负担，因此，做好仓库货品管理工作，对服装销售工作也是极大地促进。浦江拉链服装处理商家

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